人才戰略是增強企業競爭實力、保持企業可持續發展的源泉。公司在擴大生產規模的同時,將根據業務需求,完善公司的人才引進、培訓、穩定和競爭機制,建立一支技術一流、素質過硬的員工隊伍。

     1、優化人才結構,逐步提高公司員工的學歷水平,聘請有實踐經驗與能力的管理人才、資本運作人才,大力引進技術帶頭人和專家型高級人才,建立一支具有戰斗力、能適應市場需求的人才隊伍。

     2、完善員工培訓體系,有計劃、有目標地組織各種類型的培訓,鼓勵員工參加各種繼續教育,以及技術交流,優化員工知識結構、培養和提高全體員工的工作能力、技能水平、品質意識及企業文化意識,最大限度地發揮每個人的潛能。
     3、建立健全激勵約束機制,建立公正、公平、公開,有利于鼓勵先進、鞭策落后的薪酬體系,使生產、研發、銷售、管理等各個部門的人員保持持續的動力與創新能力。
     4、做好募集資金投資項目建設所需人才的培養、引進和儲備工作,在項目建設時做到引進技術的消化吸收與自主創新相結合,注重培養自己的技術人才隊伍,同時加強產品銷售人員的培訓和隊伍建設。
 

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